Une formation pratique de deux jours pour faire évoluer votre organisation face à un monde qui se complexifie.
Entre la quête de sens qui est désormais inter-générationnelle, les questionnements liés à l’état actuel du monde et la numérisation qui bouleverse les silos, les besoins en matière de fonctionnement organisationnel sont poussés à évoluer.
- Comment développer l’agilité de mon organisation ?
- Comment insuffler plus d’humanité et de réactivité à notre structure ?
- Comment notre potentiel et celui de mes collègues peuvent-ils s’exprimer plus pleinement ?
- Comment améliorer la communication entre nos différents départements et/ou niveaux hiérarchiques ?
- Qu’est-ce qui peut amener chacun à tirer à la même corde pour plus de satisfaction et d’efficacité ?
- Comment rendre nos réunions plus rapides et pertinentes ?
Vous trouverez des réponses à ces questions pendant cette formation de deux jours.
Notre promesse
Au travers de la découverte des approches et pratiques que nous vous présenterons et vous ferons expérimenter, vous découvrirez leur pouvoir transformateur de l’individu, du collectif et de la culture d’une organisation. Vous serez capable d’amener dans votre organisation des éléments pratiques pour la faire évoluer vers plus d’agilité organisationnelle.
Objectifs de la formation
A l’issue de la formation, les participants se seront familiarisés avec les tendances pionnières liées aux nouvelles façons de collaborer et de manager. Ils auront pu échanger sur le rôle de l’humain dans l’organisation et seront à même de proposer et de mettre en oeuvre des approches novatrices pour adapter l’organisation d’une équipe de travail. Et cela autant au niveau de la culture de cette équipe que de sa manière de fonctionner. Ils seront donc en mesure de :
Comprendre et maitriser les concepts permettant de mettre en place une organisation distribuée
Analyser le fonctionnement de son organisation et définir des priorités pour sa transformation
Utiliser les bons leviers pour une transformation vers une organisation distribuée
Incarner et savoir mener les pratiques essentielles de gouvernance distribuée (création d’une nouvelle structure, créer de nouvelles modalités de réunion, amener de nouvelles méthodes de prises de décision, etc.)
Les participants auront les moyens de devenir un acteur de la transformation du modèle de fonctionnement de leur équipe, leur association, leur entreprise ou leur coopérative.
Durée et format de la formation
Un travail préalable en apprentissage autonome sur notre plateforme d’e-learning doit être effectué avant la formation. La durée en apprentissage autonome en ligne est d’environ 2 à 3 heures. Nous passons ensuite 2 jours consécutifs de 8h30 à 17h30 en formation présentielle, organisés principalement autour d’ateliers de mise en œuvre des concepts, et d’apport de nouveaux éléments théoriques et pratiques.
Public cible
La formation s’adresse à toute personne qui, quelle que soit sa position au sein de son organisation, désire se familiariser avec de nouvelles pratiques de collaboration et trouver des solutions concrètes aux défis quotidiens.
Participer à la formation avec ses collègues permet de partager les expérience, le vocabulaire, les méthodes et de garantir une plus grande capacité d’action.
Contenu
Durant la formation, vous serez amené à découvrir et expérimenter différentes pratiques telles que :
- Situer l’évolution des organisations avec le regard croisés du cadran intégral (vision systémique) et de la spirale dynamique: découvrir les différents socles de valeurs qui influent sur les comportements individuels et collectifs.
- Découvrir comme faire vivre et adapter la gouvernance distribuée au fur et à mesure de l’évolution d’un projet ou d’une organisation:
- Découverte de l’outil de diagnostic « Reinventing Organization Map ».
- Vivre diverses étapes d’évolution et comprendre l’adaptation des pratiques avec la création d’un cercle.
- Pratiquer et comprendre l’auto-gouvernance selon des principes sociocratiques :
- Structure de l’organisation (cercles, 1er et 2ème liens)
- Architecture des réunions
- Coordination & circuit d’informations
- Répartition des rôles dans le groupe
- Les différents modes de prise de décision et les niveaux de délégation
- Faciliter divers processus au sein d’une réunion:
- Prise de décision par consentement en cercle de décision pour faire avancer le collectif sur les éléments stratégiques et vitaux
- Elaboration d’une proposition pour la soumettre ensuite au cercle de décision
- Election sans candidat pour définir les rôles et les tâches au sein du groupe
- Animer une réunion avec un agenda agile
- Plénitude: pratiques des tours d’ouverture et de clôture lors de rencontres.
Avantages
En plus de la formation sur 2 jours, en vous inscrivant vous bénéficiez des avantages suivants :
- Accès à des supports de cours écrits.
- Accès à une communauté d’échange et de partage permet aux participant·e·s d’échanger entre eux et d’interagir avec les formateurs de Paradigm21 via notre plateforme e-learning.
- Notre plateforme permet d’accéder à un réseau d’acteurs du changement dans le monde francophone et avoir des échanges réguliers avec eux, même après la fin du parcours d’apprentissage.
- Le soutien d’une communauté composée d’autres individus qui font évoluer leur organisation, qui cherchent à développer le bien-être des personnes avec qui ils travaillent, qui considèrent l’impact de leur organisation au-delà de la sphère uniquement économique, qui veulent garantir la pérennité et l’adaptabilité de leur organisation à notre monde en constante évolution et pour qui le sens est aussi important que le fonctionnement de leur organisation.
Les formateurs
David Matthey-Doret est coach professionnel certifié, formateur avec brevet fédéral et consultant en management. Fondateur de coaching.expert, il est spécialisé dans la création de processus de formation touchant les dimensions du savoir, savoir-faire et savoir-être, permettant d’atteindre des retours sur investissements élevés. David appuie son expertise sur 10 ans de direction de différentes organisations à Genève, dont une où il a opéré une transformation vers une gouvernance distribuée entre 2014 et 2018. Depuis 20 ans, il est formateur en Europe, Afrique, Amérique du Nord et Asie Centrale. Il est co-auteur d’un hors-série sur l’évolution des organisations qui a été publié par HR TODAY en octobre 2018. Il est actif dans Paradigm21 depuis 2019.
Lorain Blétry est consultant, coach, formateur et facilitateur dans les domaines de la gestion du changement, du management, du leadership et du développement personnel. Suite à une longue expérience en tant que manager et dirigeant dans le contexte industriel horloger notamment et ancien consultant/formateur en système d’information et organisation, il accompagne depuis bientôt 10 ans les organisations, les équipes et les individus, afin qu’ils puissent exprimer leur plein potentiel en vue de relever leurs défis personnels et collectifs et construire ainsi un avenir riche de sens pour tous.
Participation et inscription
L’horaire de la formation est de 8h30 à 17h30 le jeudi et le vendredi. Le lieu de formation comporte un café où des boissons chaudes peuvent être prises et qui propose un repas à midi. Le prix de la formation ne comprend pas le prix des repas et des boissons.
Cette formation est accessible au public et sert également de formation interne pour les membres de l’équipe d’ArboLife. L’inscription est définitive et se fait par le paiement de la formation à l’aide du formulaire ci-dessous. Le 80% du montant est transférable pour une formation future jusqu’à 7 jours avant le début de la formation.
Pour toute question sur la formation, votre participation ou pour demander à payer par virement bancaire, contactez Marc par email : [email protected] ou par téléphone au 079 270 78 10.
