Une formation modulaire de deux jours pour insuffler de l’agilité dans votre organisation.
Le besoin de sens, d’autonomie et de flexibilité des collaborateurs, l’enchaînement de crises (sanitaire, géopolitique, énergétique et économiques) et la difficulté à attirer et retenir les talents… autant de facteurs qui poussent les organisations à repenser leur fonctionnement.
- Comment développer l’agilité de mon organisation ?
- Comment insuffler plus d’humanité et de réactivité à notre structure ?
- Comment notre potentiel et celui de mes collègues peuvent-ils s’exprimer plus pleinement ?
- Comment améliorer la communication entre nos différents départements et/ou niveaux hiérarchiques ?
- Qu’est-ce qui peut amener chacun à tirer à la même corde pour plus de satisfaction et d’efficacité ?
- Comment rendre nos réunions plus rapides et pertinentes ?
Vous trouverez des réponses à ces questions pendant cette formation.
Notre promesse
Au travers de la découverte des approches et pratiques que nous vous présenterons et vous ferons expérimenter, vous découvrirez leur pouvoir transformateur de l’individu, du collectif et de la culture d’une organisation. Vous serez capable d’amener dans votre organisation des éléments pratiques pour la faire évoluer vers plus d’agilité organisationnelle.
Une formation modulaire
Le parcours de deux jours est destiné aux personnes qui souhaite découvrir les outils et les enjeux de l’évolution de leur organisation vers plus d’agilité, d’horizontalité et de collaboration. Avant le début de la formation, les participants recevront les accès à trois modules de formation en ligne contenant des vidéos à visionner de façon autonome. Le temps nécessaire à la préparation est d’environ 7 heures.
Les personnes ayant déjà suivi une formation Paradigm21 ou équivalente et qui souhaitent rafraîchir leurs connaissances et leurs pratiques sont invitées à ne participer qu’à la deuxième journée.
Objectifs de la formation
A l’issue de la formation, les participants se seront familiarisés avec les tendances pionnières liées aux nouvelles façons de collaborer et de manager. Ils auront pu échanger sur le rôle de l’humain dans l’organisation et seront à même de proposer et de mettre en oeuvre des approches novatrices pour adapter l’organisation d’une équipe de travail. Et cela autant au niveau de la culture de cette équipe que de sa manière de fonctionner. Ils seront donc en mesure de :
- Comprendre et maitriser les concepts permettant de mettre en place une organisation agile
- Analyser le fonctionnement de son organisation et définir des priorités pour sa transformation
- Utiliser les bons leviers pour une transformation vers une organisation agile
- Incarner et savoir mener les pratiques essentielles de gouvernance distribuée (création d’une nouvelle structure, créer de nouvelles modalités de réunion, amener de nouvelles méthodes de prises de décision, etc.)
Les participants auront les moyens de devenir un acteur de la transformation du modèle de fonctionnement de leur équipe, leur association, leur entreprise ou leur coopérative.
Durée et format de la formation
Un travail préalable en apprentissage autonome sur notre plateforme d’e-learning doit être effectué avant la formation. La durée en apprentissage autonome en ligne est d’environ 6 à 7 heures. Nous passons ensuite 2 jours consécutifs de 8h30 à 17h30 en formation présentielle, organisés principalement autour d’ateliers de mise en œuvre des concepts, et d’apport de nouveaux éléments théoriques et pratiques.
Public cible
La formation s’adresse à toute personne qui, quelle que soit sa position au sein de son organisation, désire se familiariser avec de nouvelles pratiques de collaboration et trouver des solutions concrètes aux défis quotidiens.
Participer à la formation avec ses collègues permet de partager les expériences, le vocabulaire, les méthodes et de garantir une plus grande capacité d’action.
Contenu
Durant la formation, vous serez amené à découvrir et expérimenter différentes pratiques telles que :
- Situer l’évolution des organisations avec le regard croisé du cadran intégral (vision systémique) et de la spirale dynamique: découvrir les différents socles de valeurs qui influent sur les comportements individuels et collectifs.
- Découvrir comme faire vivre et adapter la gouvernance distribuée au fur et à mesure de l’évolution d’un projet ou d’une organisation:
- Découverte de l’outil de diagnostic « Reinventing Organization Map ».
- Vivre diverses étapes d’évolution et comprendre l’adaptation des pratiques avec la création d’un cercle.
- Pratiquer et comprendre l’auto-gouvernance selon des principes sociocratiques :
- Structure de l’organisation (cercles, 1er et 2ème liens)
- Architecture des réunions
- Coordination & circuit d’informations
- Répartition des rôles dans le groupe
- Les différents modes de prise de décision et les niveaux de délégation
- Faciliter divers processus au sein d’une réunion:
- Prise de décision par consentement en cercle de décision pour faire avancer le collectif sur les éléments stratégiques et vitaux
- Elaboration d’une proposition pour la soumettre ensuite au cercle de décision
- Election sans candidat pour définir les rôles et les tâches au sein du groupe
- Animer une réunion avec un agenda agile
- Plénitude: pratiques des tours d’ouverture et de clôture lors de rencontres.
Les formateurs
Marc Mathys est un serial entrepreneur et un consultant spécialisé dans l’accompagnement des organisations vers un nouveau paradigme organisationnel et culturel. Il est également coach professionnel formé en coaching ontologique et transformationnel du leadership. Il a une solide expérience dans des postes de direction, il a notamment exercé la fonction de directeur commercial européen auprès d’une entreprise multinationale dans les technologies de l’information. En 2015 il a co-fondé ArboLife qui a vu l’émergence de Paradigm21 en son sein en 2018.
Ginger Rossel a fait des études en géographie et en urbanisme durable. Elle s’est spécialisée ensuite dans la transmission d’informations scientifiques complexes auprès du grand public et dans la mise en place de stratégies de modification de comportement. Étroitement lié au développement durable, son travail a pour but de mettre en place des économies d’énergies et de ressources. Grâce à ses différents rôles, son approche interdisciplinaire et transversale lui permet de valoriser la créativité et les liens au sein de différents groupes: milieu scolaire, associations, collectifs artistique et entreprises.
Participation
L’horaire de la formation est de 8h30 à 17h30 le lundi et le mardi. Le lieu de formation comporte un café où des boissons chaudes peuvent être prises et qui propose un repas à midi. Le prix de la formation ne comprend pas le prix des repas et des boissons.
Cette formation est accessible au public et sert également de formation interne pour les membres de l’équipe de Paradigm21. L’inscription est définitive et se fait par le paiement de la formation à l’aide du formulaire ci-dessous. Le 80% du montant est transférable pour une formation future jusqu’à 7 jours avant le début de la formation.
Pour toute question sur la formation, votre participation ou pour demander à payer par virement bancaire, contactez Marc par email : [email protected] ou par téléphone au 079 270 78 10.
